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产品管理、产品经理
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产品管理、产品经理

广东,深圳 50 ~ 60 岁
产品管理互联网+ 全流程产品管理 新产品上市管理 需求到规划 从技术走向管理 打造高绩效产品管理团队 产品经理 研发项目管理
¥20000 元/天
参考价格
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科特勒营销学院、埃森哲、麦肯锡等国际著名管理咨询机构合作人;
中国产品管理协会评为“中国产品管理十大金牌讲师”之一;
多家上市公司的常年产品管理顾问 ;
国内“价值定位”、“需求管理”、“产品经理”、“产品创新”课程的首创者;
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[张怡林]制造热销的产品上市推广
1 热销需要运作 1.1 产品最好并非销路最好  IPOD VS IRIVER  豆浆机 1.2 广告轰炸不一定销路好  央视标王“兆维”DVD  脑白金 1.3 渠道为王也不是利润  PND  关爱宝 2 热销的上市活动特点 2.1 目标顾客 2.1.1 技术性购买者 2.1.2 财务性购买者 2.1
2013-10-12
[张怡林]价值定位与传播(打造商业模型)
1 价值定位让你走出同质化(授课时长:2小时 )  价值定位就是让你的企业无论是在市场/客户的价值选择、产品价值的传导上与众不同;  价值定位就是让你的客户能够体会到公司能够给他提供的独特价值,由此享受产品的溢价; 1.1 建立公司的利润区 1.1.1 谁是公司的价值客户 1.1.2 为客户提供什么独特的价值 1.1.3 如何保护这个利润区,防止价值迁移 1.2 心
2013-09-27
[张怡林]利润源于创新
无论是政府、企业还是公众,都十分清楚创新的重要性。但是很多人,并不知道该如何创新,至少存在很多认识上的误区。谈到创新,人们要么将其与大刀阔斧的企业改革联系起来,要么认为它无章可循,需要借助一种神奇的力量。此外,有的企业认为创新意味着开发新技术,还有的企业认为创新越多越好。但是创新的不当,同样也会给企业带来毁灭性的打击;今天的中国,几乎每一个行业都面临残酷的市场竞争。经过艰苦的努力你创造了一片“蓝海
2013-09-27
[张怡林]打造高绩效产品管理团队
“有什么样的开发团队就有什么样的产品”这可以说是一条定律。对团队的评价来源于相互作用的三个方面:团队中的个人、团队管理和运作机制,以及团队执行力。 本课程是从实战入手,从实际出发,在讲师多年的研发管理实践、咨询与培训的经验基础上,进行提炼和总结而成。凝聚了讲师多年的管理实践经验和真知灼见。针对性的解决如何提升团队凝聚力,如何激励团队,如何提高团队执行力和整体绩效等诸多困扰管理者的实际问题。 1 团
2013-09-27
[张怡林]从需求到产品规划
产品规划过程中缺乏系统的分析工具; 产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾,如何解决; 产品基于公司的老产品进行升级、改型,没有考虑竞争对手的产品动态发布和市场环境的变化情况,对于技术的前瞻性与市场时机的契合点无法规划; 产品规划过程中的需求、方案的颗粒度无法掌握,到底应该提供什么样的规划文档给协作单位或部门; 在产品规划过程中存在大量的跨部门和单位的沟通协调工作如何高
2013-09-27
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